Après trois mois de silence, Sébastien Bazin, nouveau président d'Accor, a présenté aux analystes et aux médias sa nouvelle stratégie. Deux idées se détachent d'une présentation très chiffrée : une simplification de la gouvernance et la création de deux métiers distincts aux modèles économiques différents : HotelsServices, représentant les hôtels franchisés et managés, et HotelsInvest, représentant les hôtels filiales et en location.

Sébastien Bazin aura su garder le mystère jusqu'au bout. En effet, en ce 27 novembre, qui aurait pu prévoir que la vision et le nouveau projet pour le groupe Accor reposerait sur une modification de la gouvernance et sur une réorganisation interne ? La Bourse ne s'y est d'ailleurs pas trompée, qui annonçait une baisse substantielle du cours ce jour, malgré les annonces de performances et de croissance liée à la valorisation des actifs lancées par le nouveau président.

Pourtant, au-delà de la simplification des mots, c'est une vision nouvelle et un nouveau projet pour le groupe hôtelier qui étaient à l'ordre du jour. C'est même un virage à 180° qui a été pris dans certains secteurs. En matière de développement, par exemple : "Nous devons abandonner le modèle économique des 40/40/20 [20 % d'hôtels en filiale, 40% en contrats de management et 40% en franchise, NDLR]. Ce modèle n'est pas cohérent car il ne prend pas en compte les opportunités qui se présentent localement. Il faut recréer un nouveau modèle : le groupe doit devenir plus performant, mais aussi plus valorisé", a-t-il indiqué.

Source XS L'Hôtellerie

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